| INTRO "Toutes les directions ne se valent pas ; ceux qui cherchent leur chemin le savent bien." Denis Guedj - le théorème du perroquet - Nous sommes dans une phase importante de l’évolution du monde. Le mode de vie de l’Entreprise et des organisations mute : parallèlement à l’avancée technologique de la communication (passage du télex, au fax, au mail, à la webcam et au téléphone " multifonction " …), nous vivons une transformation extraordinaire en terme de management et de gestion des ressources que représentent les Hommes, impliqués dans ces structures. Les nouveaux outils réduisent l’espace et le temps, permettent une optimisation de la réception du message, accélérant ainsi la réactivité. Cette réduction spatio-temporelle a aussi accéléré le mouvement chez les individus, provoquant stress, dépression et parfois " burning out ". Nouvelles " maladies " reconnues, qui feront émerger un nouveau mode de fonctionnement pour la survie même de l’organisation. Dans certains cas, ces technologies ont permis à l’individu de se barricader derrière l’outil, annihilant sa capacité de communication de contact. On assiste alors à une sorte de désocialisation. En terme de management, nous assistons à un mouvement nouveau : la nécessité d’accéder et de laisser l’accès à l’auto responsabilisation, à l’engagement conscient et à l’autonomie des personnes collaborant au développement d’une structure. Autonomie : dans le cadre de sa fonction, la personne autonome va avoir la faculté d’agir librement et de décider par elle-même de ce qui doit être fait, sans avoir besoin ni d’approbation, ni de présence contrôlante. En cas de problème, cette personne saura solliciter l’aide adéquate. Auto responsabilité : dans le cadre de sa fonction, la personne responsable saura agir, décider en acceptant d’assumer les conséquences de ses actes. Elle prendra conscience que ce qui arrive au sein de son travail résulte de ses actions, de ses attitudes, de sa communication. L’auto responsabilité concerne son être. Engagement : dans le cadre de sa fonction, une personne engagée est une personne qui sait ce qu’elle a à faire et ce qu’elle en retire. Elle est liée à la structure par un accord clair et précis sur ce qu’elle doit faire et avoir Le désengagement est possible, et a ses conséquences. Ceci suppose bien entendu de la structure une définition claire et précise des différentes fonctions, de la direction donnée à son exercice et des moyens mis en œuvre. La façon de définir ces points aura un impact réel sur la cohésion des individus en présence. Car le " sens " que l’on donne à une activité, les " valeurs " que l’on y prônent sont autant de forces lorsqu’ils sont partagés avec les personnes engagées dans cette structure. Accompagner ce changement suppose initiative, créativité, courage, volonté et utilisation maximale des potentiels humains. La structure passe ainsi d’un rapport de : Le coaching ouvre la voie et accompagne cette nouvelle ère. Le reiki quand à lui est une ancienne technique retrouvée d’harmonisation des centres énergétiques, utilisent des ressources d’ordre universel. Il accompagne naturellement, si on le souhaite, cette mutation humaine, ce passage à plus de conscience.
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