项目范围管理

网友投稿 256 2022-09-23

项目范围管理

过程名称

输入

工具与技术

输出

规划范围管理

1、项目管理计划

2、项目章程

3、事业环境因素

4、组织过程资产

1、专家判断

2、会议

1、范围管理计划

2、需求管理计划

收集需求

1、范围管理计划

2、需求管理计划

3、干系人管理计划

4、项目章程

5、干系人登记册

1、访谈

2、焦点小组

3、引导式研讨会

4、群体创新技术

5、群体决策技术

6、问卷调查

7、观察

8、原型法

9、标杆对照

10、系统交互图

11、文件分析

1、需求文件

2、需求跟踪矩阵

定义范围

1、范围管理计划

2、项目章程

3、需求文件

4、组织过程资产

1、专家判断

2、产品分析

3、备选方案生成

4、引导式研讨会

1、项目范围说明书

2、项目文件更新

创建WBS

1、项目管理计划

2、项目范围说明书

3、需求文件

4、事业环境因素

5、组织过程资产

1、分解

2、专家判断

1、范围基准

2、项目文件更新

确认范围

1、项目管理计划

2、需求文件

3、需求跟踪矩阵

4、核实的可交付成果

5、工作绩效数据

1、检查

2、群体决策技术

1、验收的可交付成果

2、变更请求

3、工作绩效信息

4、项目文件更新

控制范围

1、项目管理计划

2、需求文件

3、需求跟踪矩阵

4、工作绩效数据

5、组织过程资产

1、偏差分析

1、工作绩效信息

2、变更请求

3、项目管理计划更新

4、项目文件更新

5、组织过程资产更新

范围管理过程说明： 1、规划范围管理：对如何定义、确认和控制项目范围的过程进行描述。 2、收集需求：为实现项目目标，明确并记录项目干系人的相关需求的过程。 3、定义范围：详细描述产品范围和项目范围，编制项目范围说明书，作为以后项目决策的基础。 4、创建工作分解结构：把整个项目工作分解为较小的、易于管理的组成部分，形成一个自上而下的分解结构。 5、确认范围：正式验收已完成的可交付成果。 6、控制范围：监控项目和产品的范围状态、管理范围基准变更。

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