苏州胜网“两地三数据中心”灾备方案规划设计

苏州胜网“两地三数据中心”灾备方案规划设计

​方案背景    ​

IT灾难发生不是小概率事件，一旦出现，影响越来越严重;各行业盗管越来越严格，业务连续性要求越来越高。金融行业灾备建设有国家灾备标准，人民银行和银保监会灾备建设执行标准作为指导，来指导和规范金融行业的业务系统容灾建设。

金融行业客户灾备建设是有明确的监管要求，且严于其他行业，受人民银行和银保监会的监管。对于金融行业典型的灾备架构模式是两地三中心建设模式，即主数据中心，同城灾备数据中心，异地灾备效据中心。

​苏州胜网灾备数据中心方案描述​

采用两地三中心建设模式，在同城建设两个中心(苏州胜网新海宜云数据中心和苏州太湖国际信息中心)并在异地增加建设一个中心：主数据中心（胜网淮海大数据中心）永担用戶的核心业务，同城灾备数据实现核心关键业务双活架构，异地数据中心主要承担备份主中心的数据、配置、业务等。

（苏州胜网两地三数据中心基础架构设计）

​方案优势特点：​

​客户痛点和挑战：​

​1>业务连续性管理组织架构待完善​

组织架构不健全，履职不到位等问题，整体业务连续性管理对组织架构,流程管理提出了更高的要求，实现业务连续性组织架构各层级的充分履职。

2>​切换演练真实接管不足及日常维护需加强​

业务影响分析缺失或存在较大的不足,重要业务演练不足，未能达到真实接管的要求，切换在不断更新日常管理中，是个长期持续投入的过程，确定各阶段资源的投入和目标，对业务连续性工作进行阶段性评估。

3>​资源协调有限，多中心部署资源协调管控不足​

灾备中心资源配备不足，有些业务不具备接管真实交易的支撑能力。进行灾备切换演练的技术能力不足或操作人员不足。

（  “两地三数据中心”实景）

​客户收益：​

​1>​两地三中心基础架构整体规划设计，提高业务数据安全性和业务连续性，有效应对整个机房被破坏的灾难性故障，并符合监管要求；

​2>​构建整体业务连续性篙理体系，建立一套组织、流程和资源相配合的体系，提升业务应对风险的能力；

​3>​梳理切换流程，部署灾备切换管理工具，将灾备切换的组织、流程、操作进行标准化、流程化，提高灾备切换效率和实现灾备切换可视化。

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